2月23-24日，公司在惠州小径湾召开2023年党建工作会暨年度工作会，为新一年工作凝心聚力、谋划新篇。华润金控副总经理卢伦、战略发展部副总经理李仆，华润保险经纪及华润保险顾问公司全体员工，共210余人参加会议。这是自2020年以来公司首次全员面对面会议，也是为公司20岁周年庆典系列活动提前预热。

党建工作会

在23日上午举行的党建工作会上，公司支部宣传委员、副总经理乔军传达了集团王祥明董事长、王崔军总经理在集团2023年工作会暨中国华润2023年党建工作会上的讲话精神，围绕落实“提高站位、有效穿透、促进融合、强化执行”十六字方针，大力提升党建六种能力，加快推进华润“1246”模式等进行重点宣贯。

公司支部纪检委员、副总经理于宏宇作2022年度党建工作报告，总结回顾过去一年党建工作成效及不足，安排部署今年党建工作任务，并对全体员工开展廉洁从业提醒。

会议要求，2023年，公司要坚持政治引领、组织赋能，以党的二十大精神指导推进支部党建工作，有效发挥支部的坚强战斗堡垒作用；增强党建六种能力，深化党建业务深度融合，“促改革、强创新”，在党建引领、产融协同、科技赋能等方面积极探索，为公司向C端转型、业绩稳定增长植入强大引擎。

商业计划宣贯

在“十四五”战略进入中期、公司成立20周年的关键节点，公司总经理陈旭波向全体员工宣贯商业计划，为公司未来发展制定了清晰的“作战地图”。

“我们有什么竞争力”“我们存在哪些不足”“我们该何去何从”……针对公司发展的关键问题，陈旭波用深入浅出的方式给出了明确答案。他结合宏观经济形势、行业发展趋势、监管政策变化等分析了公司所面临的机遇和挑战、赛道选择和布局，并直面公司短板，指出了攻坚重点、精进方向，对公司战略举措进行了详细解释。

陈旭波强调，未来，公司将在集团和金控的正确领导下，以“四个重塑”为指引，聚焦集团民生方向，共享C端客户价值；强化科技赋能，打造品牌形象；做实集团业务，做大产融业务，做强寿险业务，做好香港业务，开展创新业务，孵化基金业务，推动商业模式转型升级、战略目标全面达成。

目标已定，方向已明。他要求，全体员工要以梦为马，不负韶华，永葆激情，全力拼搏，用奋斗定义青春，在奋斗中迸发新时代力量，以最好的业绩，向华润85周年和公司20周年生日献礼。

业务部门汇报

23日下午，公司4个业务部门及2个分公司进行专题汇报，系统总结回顾2022年各自条线业务发展情况，晒出成绩单，分析存在问题和潜在商机，提出下一步工作思路和举措。

随后，各部门、分公司主要负责人现场签署“军令状”，立下使命必达的承诺，吹响了公司2023年业务发展的“冲锋号”。

年度优秀表彰

2022年，公司各条业务战线在逆境中攻坚克难，交出了亮眼的成绩单。在会上，公司为这份业绩背后奋力拼搏的优秀集体及个人准备了一场隆重的表彰仪式。

优秀个人

优秀集体

行业专家分享

财富管理市场蓬勃发展，如何把握先机？24日上午，公司全员享用了丰盛的“业务营养套餐”。三位财富管理领域的资深专家——安永咨询合伙人杨本心、矩阵财经自媒体创始人孙万龙、辰宇投资高级合伙人许杰，围绕个人财富管理、家族财富传承、投资者生存之道等话题展开授课分享。丰富的内容、新颖的视角、开放的交流，为全体员工带来了关于个人投资理财、公司未来发展的深刻启示。

关闭发言

会议结束前，华润金控副总经理、公司董事长卢伦作关闭发言。她充分肯定公司2022年所取得的成绩，尤其对公司在战略聚焦、科技赋能、创新探索、社会责任履行等方面所作的努力和取得的成效表示赞许。同时，也指出公司在C端转型升级、香港业务发展、数字化能力、人才培养与激励机制等方面存在的不足和改进方向。

对于2023年的工作，卢伦提出几点要求：一是做好“十四五”中期战略检讨。“谋事自升官三级，落实自降职一等”，要坚持问题导向、结果导向、业务导向，聚焦战略落地，构建属于自己的“护城河”。二是全体员工攻坚克难、锐意进取。要牢牢保持战略定力，不断深化科技赋能，继续向C端转型，在传统业务领域寻求突破，在新赛道上培育优势，勇担使命，创新求变。三是加强职业操守教育，坚守合规经营底线。要以永远在路上的政治定力推进反腐败工作，确保企业安全、稳定、可持续经营。

今年是公司成立20周年，卢伦祝愿公司全体员工奋斗在最美的年华，眼中有星辰，心中有山海，新年更有新发展。